Ich erfinde die Welt nicht neu.
Ich versuche an das, was Du ohnehin schon weißt anzuknüpfen.
Warum?
Um eine Unordnung rein zu bringen, so dass Du Dich anschließend neu sortieren kannst und vom Nachdenken ins Handeln kommst.
WAS MICH ANTREIBT
Ich bin davon überzeugt, dass eigenverantwortliches, proaktives und mutiges Handeln zu einem leidenschaftlichen und erfüllten Arbeitsleben und Unternehmertum führt. Und zu besserer Zusammenarbeit mit Kollegen und mehr Spaß an und in der Arbeit.
Als Coach und Berater habe ich in den letzten Jahren mit vielen Führungskräften und Leitungsteams zusammengearbeitet. Dabei ist mir eines aufgefallen; während die offizielle Agenda abgearbeitet und wichtige Themen entschieden werden, wird zumeist professionell Haltung wie Gesicht bewahrt.
In informelleren Einzelgesprächen geht es dann vertrauensvoller und meist sehr viel ungeschminkter zu. Die übliche Maske wird abgenommen. Da kommt dann auf, dass…
der CEO und Gründer eines inzwischen mittelständischen Unternehmens nahezu Tag und Nacht arbeitet, nicht mehr das Gefühl hat seine Mitarbeiter zu erreichen und nur noch im Feuerwehrmodus Kundenprobleme löst
die hochrangige Managerin sich plötzlich die Frage stellt, was sie im Leben eigentlich noch erreichen möchte, ob sie in ihrer Position ihre Stärken ausleben kann und ob das Unternehmen überhaupt noch zu ihr passt
ein junger Abteilungsleiter zwar unternehmerisch und agil handeln soll und dies auch möchte, intern mit kreativen Ideen aber nur aneckt, bei Vorgesetzten gegen Wände läuft und im Leitungsteam eher gegeneinander anstatt miteinander gearbeitet wird
Die Aufzählung könnte ich noch beliebig erweitern. Menschen, die Verantwortung haben und übernehmen, kostet das Energie und Lebenszufriedenheit, den Unternehmen Performance und Wertschöpfung. Was für eine Verschwendung.
Mich treibt es an, aus Menschen mit schicken Berufstiteln und stereotypen Rollenbeschreibungen leidenschaftliche Führungskräfte zu machen, die wissen, wofür sie arbeiten, die für sich und andere wirksam werden und nicht nur im wörtlichen Sinne zu Unternehmern im Unternehmen werden.
MEIN BISHERIGER WEG
Zu Beginn meines Berufslebens habe ich tagsüber als Trainee im Börsenhandel einer Bank gearbeitet, abends Betriebswirtschaft studiert und während der dot.com Bubble gelernt, wie die Wirtschaftswelt (nicht) funktioniert. Vor allem aber habe ich in meiner Zeit als Investment Banker mitbekommen, wie Leadership missinterpretiert werden kann. Wurde zu Beginn von Fusionsverhandlungen mit einem Wettbewerber der Zusammenschuss von der Führungsetage in den höchsten Tönen gelobt und als Chance angepriesen, waren es die gleichen Personen, die kurz nach Vollzug die Bank verließen und sich einen neuen Arbeitgeber anschlossen.
Im Nachhinein war dies eine Erfahrung mit dem Charakter eines Aha-Momentes, die meinen weiteren Werdegang entscheidend prägen sollte.
2006 habe ich meinen Job als Aktien- und Derivatehändler erst einmal an den Nagel gehängt und bin für ein halbes Jahr kreuz und quer durch Südamerika gereist.
Nach zwei weiteren kurzweiligen Engagements in der Finanzbranche und nach einer Reihe von akademischen und praktischen Weiterbildungen habe ich dann beschlossen, als Berater und Coach zu arbeiten.
Der Umstieg war zwar nicht gerade leicht und der stromlinienförmige Lebenslauf war passé, aber dank eines langen Atems, etwas Mut und Glück hat es schlussendlich funktioniert. Eine auf New Work spezialisierte Unternehmensberatung gab mir 2010 die Chance, als Change Management Berater und als Führungskraft viele wertvolle Erfahrungen zu sammeln.
Eines meiner Ziele dabei war und ist es auch noch heute immer, die Arbeitswelt zu verbessern: Führung und Zusammenarbeit menschlicher und verantwortungsvoller zu gestalten und gleichzeitig unternehmerisch notwendige Veränderungen in einer zunehmend komplexer werdenden Welt zu begleiten.
2013 wurde mein Drang, selbstbestimmter und wirksamer zu arbeiten und mein eigenes Ding zu machen immer größer. Seitdem arbeite ich selbständig. 2022 habe ich gemeinsam mit meiner Kollegin Carolina Gollner changewise gegründet. In zahlreichen Veränderungsprojekten habe ich Führungskräfte und Leitungsteams unterstützt, sich unvermeidlichen Trendthemen wie New Work, Agilität oder Digitalisierung konstruktiv anzunähern, neue Leitbilder oder Strategien zu entwickeln, Zusammenarbeit zu verbessern und sich gemeinsam wie persönlich weiterzuentwickeln.
Apropos: Weiterentwicklung hört nie auf deshalb habe ich mich entschlossen, mein Wissen und meine Erfahrungen hier über
DO YOUR OWN THING weiterzugeben!